信息化規劃與管理(PPT 19頁)

信息化規劃與管理
建立企業模型
第一節 信息化規劃項目的規劃
製定大、中型企業的信息化規劃本身就是一個龐大的項目，必須對這個信息化規劃項目進行規劃，這是製定信息化規劃階段的第一項任務，在這一項任務中應該完成以下三個子任務：
一、確定信息戰略規劃的邊界
確定信息化規劃的範圍，是對企業製定整體（或全局）規劃，還是製定企業一個部門的規劃（局部規劃）；
確定IT規劃的信息技術邊界，即信息係統應用哪些信息技術；
確定信息化規劃的時間限製，一般應在3~6個月之內完成，時間太短，結果比較膚淺；
時間太長了，規劃過於詳細，可能過時。

二、建立製定信息化規劃項目的組織
項目發起人，他是主管項目的高級行政官員，他能與其他高層管理人員進行交流；
項目小組，即前麵所述的核心小組；
谘詢小組，其作用是提供項目小組不具備的專業技術，審查可交付的報告，以確保能正確反映業務現實。
是否一定需要谘詢小組，可以根據企業的具體情況來決定，所以，谘詢小組是任選的。

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