海爾管理模式培訓(PPT 75頁)

一、海爾奇跡回顧
二、管理模式分析方法
三、海爾管理模式的構成
四、OEC管理模式
五、市場鏈管理

一、海爾奇跡回顧
時間 發展現狀 與世界500強的最後一名相比
1984 淨虧損147萬元，向大山大隊農民借錢發獎金
1997 銷售收入108億元 1／12
1998 銷售收入162億元，品牌價值192億元 1／4
1999 銷售收入268億元，品牌價值265億元 1／3
2000 銷售收入406億元，品牌價值330億元 1／2時間 戰略內容
1984－1991 名牌戰略：砸冰箱－得金牌
1992－1998 多元化戰略：激活休克魚，兼並18家企業
1998－2006 國際化戰略：在全世界建成12大工業園，新產品進入160多個國家，國外經銷點30000多個

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