管理概論講義(網絡計劃技術)(PPT 53頁)
管理概論講義(網絡計劃技術)(PPT 53頁)內容簡介
網絡計劃技術
第十章 網絡計劃技術
第一節 概述
第二節 雙代號網絡圖
第三節 網絡時間參數與關鍵路線
第四節 非確定型網絡的完工期評價和預測
第五節 網絡優化技術
第一節 概 述
一、網絡計劃技術的發展
1957年,杜邦公司將關鍵路徑法(CPM)應用於設備維修,使維修停工時間由125小時銳減為7小時;
1958年,在北極星導彈設計中,應用計劃評審技術(PERT),將項目任務之間的關係模型化,使設計完成時間縮短了2年。
二、網絡計劃技術的分類
根據活動和事件的表示方法
——雙代號網絡和單代號網絡
根據網絡圖的時間值類型
——確定型網絡和不確定型網絡
根據事項與工序的相互關係是否確定
——結構確定網絡和隨機網絡
第二節 雙代號網絡圖
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第十章 網絡計劃技術
第一節 概述
第二節 雙代號網絡圖
第三節 網絡時間參數與關鍵路線
第四節 非確定型網絡的完工期評價和預測
第五節 網絡優化技術
第一節 概 述
一、網絡計劃技術的發展
1957年,杜邦公司將關鍵路徑法(CPM)應用於設備維修,使維修停工時間由125小時銳減為7小時;
1958年,在北極星導彈設計中,應用計劃評審技術(PERT),將項目任務之間的關係模型化,使設計完成時間縮短了2年。
二、網絡計劃技術的分類
根據活動和事件的表示方法
——雙代號網絡和單代號網絡
根據網絡圖的時間值類型
——確定型網絡和不確定型網絡
根據事項與工序的相互關係是否確定
——結構確定網絡和隨機網絡
第二節 雙代號網絡圖
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