某工程臨建管理製度內容摘要:
1.目的: 規範臨建的設計施工管理程序,提高臨建施工管理水平,降低臨建費用支出,促進臨建施工的標準化管理。
2.內容
2.1 圖紙會審與變更
(一) 平麵布置變更
(二) 結構形式和裝飾標準變更
(三) 擴大和縮小建設規模變更
2.2 施工管理
(一) 承包形式與合同管理
(二) 施工技術管理
(三) 質量、安全、進度管理
(四) 人事教育與文明施工管理
(五) 物資管理
2.3 驗收與移交
3.責任
(一) 項目部領導班子進行變更商定,生產經理負責變更管理。
(二) 工程部相關專業工程師負責施工管理。
(三) 專業工程師負責施工平麵設計,作業指導書編製,P3網絡計劃編製,施工交底工作。
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