某集團業務板塊戰略規劃研究體係規範(doc 5頁)

某集團業務板塊戰略規劃研究體係規範內容摘要：
為進一步增強集團業務板塊戰略規劃研究製定工作的能力，提高戰略規劃方案的質量和水平，逐步使集團業務板塊戰略規劃的研製工作科學化、規範化、製度化，戰略規劃部在充分借鑒國內外著名谘詢公司業務單元戰略規劃研究經驗和方法的基礎上，特製定本工作規範。本工作規範充分考慮了業務板塊主要從事專業化經營的特點，在研究內容上突出了市場、價值分析和產品、服務競爭力的研究。我們將根據企業內部條件和外部環境變化的要求，不斷創新和完善本工作規範。
一、外部環境分析
（一）國內外、區域相關產業的發展趨勢和主要特點
（二）相關產業的國家和區域政策環境分析
（三）相關產業市場競爭環境分析
主要采用波特的“五種力量”分析法：
1、現有競爭者的分析
2、新進入競爭者威脅的分析
3、購買者的需求結構和規模分析
4、供應商分析（或合作夥伴）
5、替代品的分析
（四）相關產業發展的關鍵驅動因素(KSF)分析
關鍵因素一般包括技術、製造、新利体育取现 、品牌或政策支持等。
（五）相關產業市場規模、年增長率、盈利水平的前景預測
二、內部條件和競爭力分析
（一）公司近幾年經營主業發展績效的分析與評價
（二）公司組織效能與管理現狀分析
（三）公司18新利真人网 開發與管理狀況分析
（四）公司經濟效益與同行業主要競爭者的比較分析
本部分包括企業償債能力分析、資金周轉狀況分析、獲利能力分析等與同行業主要競爭者的地位進行比較分析。
（五）公司新利体育取现 能力分析
（六）公司戰略成本與價值鏈分析
（七）公司核心能力分析
（八）公司組織機構狀況分析
（九）公司其他內部資源/條件分析
（十）公司主導產業整體競爭優勢又劣勢分析
（十一）公司主導產業發展麵臨的機遇與挑戰
三、總體戰略研究
（一）公司發展的使命和遠景目標
（二）公司戰略思路和表述
（三）公司中長期發展的戰略目標和主要規劃指標
（四）公司中長期發展的產品和服務組合戰略
1、運用價值鏈分析法確定公司主導產品和業務：
——價值定位：對公司產品進行市場細分，通過比較確定主導產品和業務，集中有限資源以提高經營收入及市場份額。
——價值創造/實現：公司產品和服務能否以較低的成本完成價值創造。

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