企業組織結構設計和部門職能概述(ppt 42頁)

企業組織結構設計和部門職能概述目錄：
一、 組織結構設計方法
二、 組織結構設計工作步驟
三、 案例分析
四、 變革管理

企業組織結構設計和部門職能概述內容摘要：
XXX公司組織結構的綜合評價
集權化管理程度較高的直線職能製結構
決策機構與執行機構高度重合
董事會、監事會職能不充分，更多的流於形式
管理結構的效率比較低，組織成本高
母子公司管理建議
通過明確部門、崗位的職責權限，實行分權管理，把該下放的權利堅決下放
規範母子公司關係，明晰雙方的權利和義務，確定關鍵性的應由總部控製的職能，其餘的職能逐步下放；改進控製手段，實現事前、事中、事後的全方位控製
公司的戰略導向
XXX公司共有三個業務領域：投資、建設、營運(及配套服務)
每個業務都可以作為一個獨立發展的方向
不同的發展方向將對公司的結構和管理產生重大影響
XXX公司短期內擬重點發展的領域是公路項目投資和營運管理的輸出，這決定公司今後的管理重點

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