企業管理MKXZ在王府井百的戰略錯誤現象(doc 11頁)

企業管理MKXZ在王府井百的戰略錯誤現象內容摘要：
關於MKXZ，新聞界最常見的觀點就是，不是MKXZ的思想方法不好，而是它提出的方案和建議，在中國企業中，沒有辦法執行。盡管另外一些專家和學者也從另一個角度,提出作為管理谘詢公司，你提出的方案，客戶無法執行，這難道是客戶的錯誤？然而，從來沒有人分析與研究MKXZ在幾個著名中國企業谘詢中所提出的戰略建議的科學性，MKXZ自己也沒有對這些過去的案例進行反思分析。作為一個從事戰略與營銷的學者，我認為，新聞界僅對MKXZ一兩次谘詢活動結果進行評價，是不夠的，中國企業、學界應該從戰略管理與營銷管理的學術角度來，分析MKXZ在一些案例中對客戶提出的關於管理與戰略的建議，像圍棋比賽複盤一樣，分析這些建議的正確與否，從理論上總結，這些建議與實踐結果的差異，對於理論體係的價值與作用。從這個角度出發，本人根據收集的有限資料，分析和研究MKXZ的幾個案例中提出的戰略建議，並就其不足，進行了自己的分析，並將其貢獻給同行。本文今天從戰略角度重點分析的是MKXZ在王府井案例中的一些建議。
分析研究結果，我們有三個結論：
首先，MKXZ的戰略錯誤，並不像一般人的想象那樣，僅僅是一個中國人有沒有執行能力的問題，而是戰略建議本身有嚴重的問題；
其次，在王府井案例中，MKXZ沒有分析出中國百貨業麵臨分業經營與其它業態的競爭，因此，沒有預先提出防範性的建議；
其三，王府井沒有分析出，百貨連鎖業作為一種業態，在全球生存發展的核心競爭能力問題，有明顯的誤導影響。
對比王府井與國美電器：1998到2002年
據曆史資料顯示，王府井在1998年、1999年均是負增長，其中，王府井在1999年的增長幅度-28.2%，2000年之後，王府井才開始恢複元氣，實現其持續增長的目標。這個我們不能不說MKXZ的戰略方案存在重大問題，有人可能會說這是中國人執行力的問題，但實際情況呢？
我們來回憶一下中國零售業在1998年的市場整體增長情況，1998年中國的零售業是什麼樣子？回顧1998年中國的零售商業，總結出主要的特點有三：
--兼並重組成為業界主打潮流
--國際連鎖企業在中國攻城略地
--專業連鎖應時而出業績非凡

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