敏捷製造的實施方法探討1(doc 43頁)

敏捷製造係統具有變結構的開放係統、係統要素數目多且具有時變性、係統目標難以定量描述、係統存在多種狀態、係統的狀態轉換必須在短時間完成、要素間的集成程度高，分解設計的方法已不適用、自組織現象的發生等特點［2］。 　　
　　敏捷製造係統的核心要素是組織、人員、技術［2］。我們認為還應該補充一個要素：資源。這裏資源應是結構化、敏捷化的，以滿足集成和重組的要求以及滿足時間上的約束。
　　敏捷製造戰略作為一種企業競爭戰略，必須適應企業在產業中的相對競爭地位以及自身的敏捷化建設程度，同時受限於國家基礎設施建設和區域經濟結構配置。筆者提出一種敏捷製造實施的方法，主要包括3級層次(供應鏈合作、係列化製造合作和智能合作)和4大步驟(敏捷製造戰略選擇、敏捷化建設、敏捷製造係統建立和敏捷製造係統運行與管理)。敏捷製造實施是一個不斷完善和發展的過程。 　　供應鏈合作是通常的采購與供應關係；係列化製造合作則要求供貨商承擔一定的模塊化的設計開發任務；智能合作是合作的高級階段，可以是新產品的共同開發和相關技術的共同研究等。企業根據實際需要，通過4大步驟，有所側重取舍，可以實現企業特有的敏捷製造實施的供應鏈合作和係列化製造合作，在此基礎上，進一步可以實現智能合作。
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