名稱：某知名公司管理製度大全(doc 86頁)

某知名公司管理製度大全目錄：
一、 總公司辦公管理製度
二、 總公司辦公區管理規定
三、 總公司辦公管理製度監督檢查細則
四、 總公司公文處理辦法
五、 保密工作條例
六、 檔案管理辦法
七、 印章管理辦法
八、 總公司車輛及駕駛員管理規定
九、 總公司司機人員文明禮儀規定
十、 計劃生育工作規定
……

某知名公司管理製度大全內容摘要：
第一章、總則
　　第一條、為使11公司係統的辦公工作實現規範化、程序化、製度化，迸一步加強管理和協調，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進11公司戰略目標的實現及各項業務的發展，製定本製度。
　　第二條、總公司辦公室負責本製度的組織實施和管理監督
。
第二章、經理辦公會議
　　第三條、總公司經理辦公會議分為管理工作會和業務工作彙報會。
　　第四條、每月第一、二、四周的周一上午8：40分召開管理工作會議，由總經理（或指 定其他總公司領導）主持，總公司其他領導及各管理部門正副職總經理（主任）參加，必要時指定人員列席。主要研究公司重大事項，如經營戰略、重大經營決策、重要規章製度；決
定重大投資或貿易項目、重要對外關係、主要工作部署以及需要經理辦公會議討論研究的其它事項。
　　第五條、每月第三周周一上午8：40分召開業務工作彙報會，由總經理（或指定副總經理）主持，總公司其他領導、各部門、各專業公司負責人參加，必要時指定人員列席。業務工作彙報內容包括：組織機構建設情況、職工思想狀況和具體業績、業務發展情況等。彙報單位應於會前認真準備，屆時全麵彙報。
　　第六條、各部門及各專業公司需要提請經理辦公會研究的事項，應在會議召開的上周五前以書麵形式提出並附背景說明，送辦公室彙總篩選後，報總經理確定會議議題。議題確定後，由辦公室通知有關部門做好會前準備（包括會議材料等）。
　　第七條、經理辦公會議對議定的事項形成相應決議或決定，總經理有最終集中決策及決定權。
　　第八條、辦公室指定專人作好經理辦公會議記錄，並整理存檔。重要決議事項形成會議紀要，印發有關單位或人員。辦公室對需貫徹落實的事項進行催辦、督察並反饋情況。