企業團隊管理專題培訓課件(doc 34頁)

企業團隊管理專題培訓課件目錄：
一、團隊及團隊管理的基本內涵
二、Z理論與創新型工作團隊
三、IBM全球服務公司實踐團隊的演進模型
四、如何管理虛擬團隊
五、如何提高團隊情商
六、國有高技術企業團隊績效測評研究
七、論美國企業的團隊文化
八、企業團隊精神培養
九、跨組織虛擬團隊實例
十、群體績效和團隊效能研究的新進展
十一、對工作團隊的薪酬製度的改革
十二、構建項目團隊的信任
十三、團隊的構成

企業團隊管理專題培訓課件內容簡介：
　 創新型工作團隊的提出，旨在改變傳統等級管理模式存在的各種信息傳遞缺陷：（1）忽略整體目標。 傳統層級組織基本是以專業化職能為基礎，通過等級鏈和命令鏈來實現對部門和人員的管理。這樣，所有員工的知識被分類和固定化，各部門常常為了各自利益而忽略企業整體目標，形成所謂的“隧道視野”。（2）封閉信息資源。 在經營過程中，各部門表現為對經營資源和權力的爭奪，對知識、技能與信息的封鎖，不願與其他部門積極配合。這種部門割據式的管理造成了人為的封閉，導致智力資源因得不到共享而大量浪費。

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