企業戰略管理培訓講義(doc 38頁)

企業戰略管理培訓講義目錄：
第一章 戰略的概念和特征┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 29
第二章 戰略管理過程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 30
第三章 企業外部環境分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 33
第四章 計劃企業內部條件分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 39
第五章 文化與利益相關者的期望┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 46
第六章 企業總體戰略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 49
第七章 企業競爭戰略和競爭優勢┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 50
第八章 目標市場與新利体育取现 戰略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 55
第九章 職能戰略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 61

企業戰略管理培訓講義內容摘要：
　　1 企業經營戰略的概念
　　1.1 企業經營戰略是為適應未來環境的變化，企業在充分了解市場環境和分析自身條件基礎上，製訂企業的長遠發展目標的總體方案。從以下五個方麵理解。
　　1.2 戰略是一種計劃。戰略計劃要解決的主要問題是企業長遠發展的使命與實現使命的有機結合，確定企業發展方向，規定短期計劃的基調。是一種全麵的整體的計劃。說明在每一種可能的情況下做出的可行的選擇，即將不確定的環境因素與企業的經營活動相結合起來的計劃。
　　1.3 戰略是一種計策。行業中存在多個競爭對手，戰略製訂要充分考慮競爭對手可能的變革，爭取先發製人。
　　1.4 戰略是一種模式。戰略體現為從戰略製訂到戰略完成為止的一係列的行為。戰略是企業長期經營管理經驗的總結和升華。
　　1.5 戰略是一種定位。戰略要解決的是確定經營方向的問題，強調的是企業經營性質和結構，研究企業希望向何處發展經營和怎樣經營的問題。戰略應當確定企業在環境中的位置，包括行業定位和行業中競爭地位的定位。由此確定企業的產品與市場，協調自身利益與社會責任、以及與利益共同體的關係，通過正確配置資源，形成企業特有的競爭優勢。
　　1.6 戰略是一種觀念。戰略體現人們對客觀世界固有的認識方式，體現決策者對企業的變革，這種變革的精髓是一種與眾不同的、能和組織成員共享的、能轉化為共同行動的觀念。

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