企業為什麼要進行戰略管理(doc 7頁)

企業為什麼要進行戰略管理目錄：
一、 戰略管理的益處
二、 進行有效戰略管理的準則
三、 戰略管理過程中容易出現的錯誤
四、 進行戰略管理研究的主要工作
五、 各層級組織的不同績效度量標準圖
六、 戰略製定主要階段

企業為什麼要進行戰略管理內容摘要：
　　戰略管理的益處可以從財務收益和非財務收益兩個角度考察。從財務角度看，研究證明：運用戰略管理觀念的企業比那些不采用戰略管理觀念的企業更能贏利、更為成功。高績效公司趨向於進行係統化的計劃，以適應未來內部和外部環境的變化。其計劃係統更加遵循戰略管理理論的公司，一般在產業中均表現出高水平的長期財務業績。從非財務收益角度看，戰略管理一般可以提供如下益處：
　　1、使人們認識、重視和利用機會
　　2、使人們客觀的看待管理問題
　　3、加強對業務活動的協調和控製
　　4、將不利條件和變化的作用減至最小
　　5、使重要決策更好的支持已建立的目標
　　6、使時間和資源更有效的分配於已確定的目標
　　7、使企業將更少的時間和資源用於糾正錯誤或專項決策
　　8、建立企業內部人員溝通的 環境與條件
　　9、將個人的行為集合為整體的努力
　　10、為明確個人的責任提供了基礎
　　11、鼓勵前瞻式思維
　　12、提供了對待問題和機會的合作的、綜合的工作方法和積極的工作態度
　　13、鼓勵對變化采取積極的態度
　　14、加強企業管理的紀律和正規化 戰略管理更重要的貢獻不在於成文的決策本身，而在於製定這一決策的過程。溝通是成功進行戰略管理的關鍵。通過決策過程的參與，管理者和雇員會更為自覺地以支持企業為己任。在這裏，對話和參與是更為重要的要素。"戰略製定過程的主要目標在於使全體管理人員和雇員了解企業並加強對企業的責任感。戰略管理中的對話、溝通比一份裝幀精美的戰略管理文件本身更為重要。通過參與戰略製定過程，基層管理者便成為戰略的"所有者"。戰略的實施者成為戰略的主人，這是戰略成功的關鍵。

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