廣東格蘭仕集團的戰略管理案例分析(doc 8頁)

廣東格蘭仕集團的戰略管理案例分析內容摘要：
　　世紀之交，美的和格蘭仕先後進入對方經營領域，麵對麵地進行廝殺。
　　格蘭仕通過實施專業化和規模化戰略，將微波爐的價格降低了一半以上，大大提升了微波爐在我國的普及率，同時也迫使許多微波爐生產廠家退出微波爐的競爭。格蘭仕已成為我國微波爐市場上的真正霸主，連續5年獲得市場占有率第一的美稱。然而在新世紀即將來臨之際，格蘭仕宣布將投資20億進軍空調及其他大家電行業，消息一出，業界頓時一片嘩然，討伐之聲不絕於耳。在當前空調需求過剩的情況，格蘭仕進入空調行業將意味著什麼？格蘭仕為什麼要在這個時候進入空調業？格蘭仕還能在空調業創造微波爐神話嗎？
　　廣東格蘭仕（集團）公司以生產羽絨製品起家,1993年進入微波爐,從家電、輕紡等產業多元化走向微波爐小家電生產的專業化，迅速成為微波爐世界的“巨無霸”。依托規模經濟、實施低成本戰略大幅度降低銷售價格。1995年在微波爐市場占有率躍居第一，並保持至今。成為全球最大的家電生產企業之一。總公司麵積60萬平方米，現有員工11000人，2000年銷售收入達到50億元。產品暢銷全球80多個國家和地區，2000年出口創彙2.5億美元，列中國家電行業前列。
　　格蘭仕集團擁有1500萬台微波爐的年產生能力，是目前全球最大的微波爐生產基地。占有全球市場近35%，中國市場近70%的市場份額。格蘭仕集團還擁有全球最大的豪華電飯煲生產基地之一，具備1200萬個豪華電飯煲年生產能力，市場占有率已經位列國內三甲。
　　經國家權威部門評估，格蘭仕的無形資產已經高達101億元，成為中國最具影響力、最有價值的品牌之一。格蘭仕成功的發展模式得到上級部門的認可，已被列為"廣東省83家大企業集團"和"國家輕工局68家爭創國際名牌優勢企業"等，格蘭仕將作為國家重點企業來扶持。該集團以國際領先的技術開發能力和日臻完美的產品服務體係，為社會提供數以千萬計的高科技、高品質、高附加值的產品。格蘭仕擁有人才、品牌、技術、質量、服務、市場、營銷、網絡等諸多優勢，這些優勢將為格蘭仕創造多個"全球第一"的產品，成為國際家電領域的"星際航母"。格蘭仕產品以卓越不凡的產品質量贏得了世界消費者的青睞，因而被世界消費者聯盟這一權威組織評為“世界消費者滿意企業”，也被《財富》雜誌推選為“最受讚賞的企業”。
　　格蘭仕有上百種微波爐品種，有全世界最先進的多係統遙控遙感高智能化微波爐、豪華型“金剛”係列以及“迷你”型微波爐等係列產品。科技含量、性能質量價格比占絕對的比較競爭優勢，為格蘭仕強行推進貨真價實、質優價廉奠定基礎。
　　在穩固國內市場的同時，格蘭仕加快了邁向國際市場的步伐。1999年被推舉為全國33個重點支持和發展的名牌出口商品生產企業。一些微波爐生產專家在訪問格蘭仕後，將格蘭仕的成功歸納為：規模優勢產生采購成本優勢；規模優勢支持技術進步，又極大地刺激形成成本優勢；規模優勢衍生專業化優勢，進而形成強大的品質優勢；規模優勢使生產力水平得到提升，尤其是格蘭仕的速度是驚人的。

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