台資企業的管理模式與發展戰略(doc 31頁)

台資企業的管理模式與發展戰略目錄：
一、全球化路線下的發展戰略選擇
二、垂直架構與集權式管理
三、核心競爭力分析
四、財務狀態與特征
五、跨文化18新利真人网 管理與廈門燦坤台幹管理模式

台資企業的管理模式與發展戰略內容簡介：
為了彌補自身研發的不足，燦坤實行設計外包。公司與世界知名設計師及設計公司簽訂合約，為公司提供最新產品設計，形成了穩定的合作關係，有的甚至沒有與菲利普等著名品牌公司合作，而唯認燦坤。這樣，燦坤既獲得了引導市場的最新產品設計，又降低了公司本身的研成本。
在全球化日漸深入的今日世界，西方強勢文化主導著品牌經營，弱勢文化難以被西方市場的主流文化所認同，中華文化背景下的品牌要在世界市場上高高飄揚，還有相當長的路。韓國大集團不惜以低利潤為代價與西方品牌相抗衡，結果紛紛陷入困境，前車殷鑒不遠。海爾公司以低價格試圖打開西方市場，不免使疑問重重，低價格通常代表底層產品，能樹立膾炙人口的品牌嗎？犧牲利潤最大化能永續經營嗎？與其在條件不成熟時強行出擊，不如在獲取現實利益的基礎上強身固本，徐徐進行品牌滲透，等待時機。而現實利益的獲取，在今日全球化時代，必須在全球產業鏈中尋求比較優勢與最佳定位。

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