戰略管理谘詢診斷過程(doc 21頁)

戰略管理谘詢診斷過程目錄：
一、戰略管理谘詢的流程
二、收集資料
三、診斷過程與問卷設計
四、研究解決方案
五、戰略管理中常見的病症

戰略管理谘詢診斷過程內容簡介：
內部優勢與弱點加上外部機會與威脅及明確的任務陳述，共同構成建立企業目標與戰略的基礎。對內部戰略管理分析進行總結的步驟是建立內部因素評價矩陣（IFE）。這以戰略製定工具總結和評價了企業各職能領域的優勢和弱點，並為確定和評價這些領域的關係提供基礎。
為各因素進行評分。1分代表重要弱點；2分代表次要弱點；3分代表次要優勢；4分代表重要優勢。值得注意的是，優勢的評分必須為4或3，弱點的評分必須為1或2。評分以公司為基準，而權重則以產業為基準。

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