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名稱:企業物資消耗定額管理製度(doc 1頁)

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管理製度
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更新時間:
2008-12-14 14:27:05
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企業物資消耗定額管理製度(doc 1頁)內容簡介
企業物資消耗定額管理製度內容摘要:
總則:
(一)物資消耗定額是國民經濟計劃中的一個重要技術經濟指標,是正確確定物資需要量,編製物資供應計劃的重要依據。是產品成本核算和經濟核算的基礎。實行限額供料是有計劃地合理利用和節約原材料的有效手段。
(二)物資消耗定額應在保證產品質量的前提下,根據本廠生產的具體條件,結合產品結構和工藝要求,以理論計算和技術測定為主,以經驗估計和統計分析為輔來製定最經濟最合理的消耗定額。
物資消耗定額的內容:
(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分:
工藝消耗定額:
1.主要原材料消耗定額——指構成產品實體的材料消耗,如六角鋼、氧化鋁等。
2.工藝性輔助材料消耗——工藝需要耗用而又未構成產品實體的材料,如石蠟,蘇州土等。
非工藝消耗定額:
指廢品消耗、材料代用損耗,設備調整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈盤虧處理)。
物資消耗定額的製定和修改:
(四)材料工藝消耗定額由工藝科負責製訂,經供應科、車間會簽,總工程師批準,由有關部門貫徹執行。非工藝消耗定額根據質量指標,由供應科參照實際情況製定供應定額。 (五)工藝消耗定額必須在保證產品質量的前提下本著節約的原則製訂。
(六)物資消耗定額一般一年改修一次。由供應科提供實際消耗資料,工藝部門修訂工藝消耗定額。由於管理不善而超耗者,不得提高定額。
................................................

企業物資消耗定額管理製度(doc 1頁)簡介結束,
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