現代項目管理的基本定義(ppt 374頁)

現代項目管理的基本定義目錄：
一、現代項目管理的最新發展
二、項目過程與項目管理過程
三、項目組織管理與項目經理
四、項目的集成管理
五、項目的範圍管理
六、項目的時間管理
七、項目的成本管理
八、項目的質量管理
九、項目18新利真人网 管理
十、項目溝通管理
十一、項目風險管理
十二、項目采購管理

現代項目管理的基本定義內容簡介：
企業項目是由企業提供投資或資源，並作為項目業主或顧客。政府性項目是由國家或地方政府提供投資或資源，並作為業主或顧客，而非盈利機構的項目是指像學校、社團、社區等組織提供投資或資源，為滿足這些組織的需要而開展的各種項目。
項目具有很多特性，但是最大的特性是項目的風險性。項目的風險性是由於項目的一次性、獨特性和不確定性造成的，其中最為關鍵都是項目的不確定性環境和項目信息的不完備性造成的。項目的風險性是一種造成損失的可能性。幾乎沒有一個項目是完全按照最初的計劃完成的，項目變更和變動帶來了造成損失的可能性。

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