小天鵝集團的發展戰略及組織設計原則(ppt 34頁)

小天鵝集團的發展戰略及組織設計原則目錄：
一、“十五”發展戰略對組織的要求
二、組織現狀調查的主要發現
三、組織策略和組織設計的原則及建議

小天鵝集團的發展戰略及組織設計原則內容簡介：
隨著公司規模的不斷擴大和業務的持續增長，組織結構要隨之調整以便能有效地控製和管理日益複雜和龐大的經營活動。
企業內部各相關部門之間的定位和權責界定及劃分，以及合理處理好集中和分散的關係十分重要。
新的組織機構和管理模式必須以製度為導向，建立在一套完整的，規範化的製度之上。淡化管理者個人的因素，加強製度的約束力。
管理製度要體現“廣”的原則，即製度應該最大限度地覆蓋全公司的所有部門，也要體現“深”的原則，即必須明確和詳細。
管理製度的製定必須能夠體現“分”和“合”的原則，對管理權限有收有放。既集中於垂直的管理，又兼顧橫向的管理。創造綜合效應，達到資源共享，優勢互補，互相推動，有效降低管理成本。

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