企業文化戰略谘詢項目分析(ppt 53頁)

企業文化戰略谘詢項目分析目錄：
一、前言
二、文化戰略背景分析
三、文化戰略目標設定
四、文化戰略規劃設計
五、第一階段文化戰略實施保障體係
六、過渡性方案框架
七、結束語

企業文化戰略谘詢項目分析內容簡介:
哲學是道，文化是根，戰略是術。戰略源於文化的基本假設以及願景使命的強大拉力，文化又為戰略變革提供哲學辨證和內在動力。我們的企業文化絕不是釘在牆上的標語、發在手裏的傳單，而是以戰略為導向的製度、機製、流程整個係統的實施保障。
強勢的企業文化必須有強勢的領導團隊進行號召、宣貫以及執行。但隻有企業家文化的企業文化不是真正的企業文化，真正的企業文化是企業上下一致認同並潛移默化實行的。我們必須建立良好而又充分的授權機製，才能充分發揮員工的積極性，才能使更多的人融入到金三峽主流文化中來。
企業文化是企業認定適合的最好標準。不同的價值觀會在新的價值觀標準得到重新的統一，任何欣賞、理解企業文化的人都會將得到持續的維係與激勵。

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