名稱：如何製定企業管理製度(doc 88頁)

如何製定企業管理製度目錄：
第一章 企業管理製度設計技巧
第二章 企業管理製度
第三章 企業綜合管理製度

如何製定企業管理製度內容簡介：
企業內部管理製度是提高企業基礎管理水平，形成企業核心競爭力的前提，它的設計和實施是著眼於企業管理的需要，並要應對環境的變化。企業管理有三個層次：① 高層管理，即對企業業務和資源在整體上的一種把握和控製，包括組織架構、資源配置和企業戰略等；② 中層管理，即業務管理中的控製、組織和協調，決定了企業各種業務是否能有效地開展；③ 基層管理，即業務處理的過程管理。
管理製度的定位不能僅僅源於管理者的主觀期望，它必須得到管理製度約束的對象—廣大員工的認同，與員工的利益和期望相適應，這是根源於管理製度的設計預期和執行成本必須緊緊依賴員工的認同這一理念。因此，隻有消除了員工中存在的製定製度是對員工的“威脅”的情緒，才能最大限度地實現製度設計的目標。