企業戰略規劃的製定流程(doc 11頁)

企業戰略規劃的製定流程目錄：
一、戰略重點
二、組織定位
三、外部環境和計劃
四、內部環境和計劃
五、產品和服務
六、創新與調整
七、績效考核
八、領導能力
九、戰略製定流程的效率

企業戰略規劃的製定流程內容簡介：
為了使整個組織的發展保持一致，組織內的溝通方式、標準化工具、方法措施應該能夠確保各部門的工作與組織的整體規劃協調一致。
戰略規劃指明了組織價值鏈中的重點環節，就是那些投入小、產出大的領域（價值鏈是指一種產品或服務在特定鏈條上運行時產生增值的係列活動。價值鏈因行業和企業的不同而不同，但在係列活動的高級鏈條端卻是相似的，即產品的設計、開發、生產和分銷。） 組織考察並評估那些拒絕購買產品和服務的機構或個人的優勢、劣勢、機會和挑戰。同時，組織考察並評估那些非潛在客戶的機構或個人的優勢、劣勢、機會和挑戰。

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