公司治理與戰略的關係(doc 63頁)

公司治理與戰略的關係目錄：
第一章　公司治理概述及其與戰略的關係
第二章　股東會的出資者所有權
第三章　董事會的法人財產權
第四章　監事會的出資者監督權
第五章　經理人的法人代理權

公司治理與戰略的關係內容簡介：
公司治理是管理機製的最重要部分，沒有相應的公司治理結構，管理機製也就不可能科學有效，企業戰略也就是紙上談兵。
戰略規劃之後，各管理要素就要向戰略規劃看齊，根據戰略規劃的要求進行自身的改造。戰略導向治理結構再造就是要以戰略規劃為統帥，對公司治理進行改造。本章的主題是對公司治理作一個簡要的介紹，在此基礎上，討論公司治理與戰略的關係。
公司治理是一種經濟關係。在公司治理的出資者、經營者、管理者、監督者之間，均是一種經濟關係。這種經濟關係是財產權利的直接體現。基於一定的產權，治理結構的各方有各自的經濟利益，並且是以公司法和公司章程加以保障的。出資者投入資本，承擔有限風險，並由此獲取剩餘收益；經營者受托經營，代表出資者經營企業，承擔經營責任，行使法人代理權，並獲得相應報酬；監督者代表出資者的利益與出資者的利益相一致。出資者、經營者、管理者的責任明確、權力到位、利益協調。

..............................