銷售總監的年終工作總結(doc 12頁)

銷售總監的年終工作總結目錄：
一、銷售業績回顧及分析：
二、費用投入的回顧和分析：
三、營銷團隊的建設回顧及分析：
四、內部管理運作的回顧及分析：
五、存在的主要問題：
六、完善管理的建議：

銷售總監的年終工作總結內容提要：
　 無論什麼樣的觀點，無論什麼樣的管理，無論什麼樣的人來建設和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現象問題：
　　1、執行力太差的問題：
　　無論什麼樣的管理，不執行或執行不到位，不是一紙空文就是達不到預期效果，永遠還是原地踏步!
　　2、責任不與職權、利益掛鉤的問題：
　　有權有錢卻沒有責任，誰都可以亂搞!搞出了問題拍拍屁股就可以走人!打工的，誰都可以走，唯獨老板走不了，所以最終遺留的問題隻能老板自己負責!而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應的負責任，都抱以“無產階級思想”，說不定哪天還可以“殺富濟貧”呢!
　　3、做事有始無終的問題：
　　《超級成功學》裏有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功!做事有始無終，如何能成功?

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