企業工作總結範文(doc 13頁)

企業工作總結範文內容摘要：
　　公司本部主要進行了改革方案製定，資產重組，加強內部管理，儲備對外投資項目等工作。實現了公司改革按計劃實施，公司的組建順利完成，公司運轉正常化的總體目標。
　　1、深入調研，集思廣益，製定公司改革方案。
　　按照年3月28日部長辦公會議決定和部領導關於組建“綜合”資產運營公司的指示精神，根據局裏的安排，組織專門力量，下大力氣製定公司改革方案。
　　深入調查研究，提出改革初步設想。多次派出工作組，深入參股、控股公司及直屬企業，對納入公司管理運營的資產狀況進行全麵調查調查和了解，研究提出資產管理初步設想。
　　進行評估和內部審計，摸清家底，提出了資產管理運營的基本思路。先後派出8個評估、審計小組，對江河機電公司、重慶水文儀器廠、三門峽水工廠、鄭州水工廠、永安水電公司、江河瑞通公司、長沙江河五洋公司及北京江河五洋公司進行了評估或內部審計，基本掌握了企業的財務狀況和生產經營情況。在此基礎上，深入探討公司的發展方向，提出了資產管理運營的基本思路。
　　製定公司組建方案和“三廠”改革方案，並獲得批準。組織專門力量，在調查研究、摸清家底的基礎上，先後修改10餘稿、曆時2個月，提出了《某水利水電投資公司組建運營方案》和“三廠”改革方案上報，已經部批準。
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