企業變革管理與創新(ppt 78頁)

企業變革管理與創新目錄：
一、影響組織變革的類型
二、組織變革
三、組織變革的兩種觀點
四、計劃性變革與反應性變革
五、Kurt Lewin 變革三部曲
六、組織變革的種類
七、組織變革的種類—組織結構的變革
八、組織變革的種類—人員的變革
九、組織變革的種類—技術的變革..........

企業變革管理與創新內容簡介：
透過正式工作結構及職權關係的改善，而企圖改善績效的管理行為。組織結構的改變，使得一些正式的工作及職權的定義產生變化。
人員的變革是指，員工技術、態度、價值觀及行為的改變，其主要目的在於提升人員的生產力，並與他人協同一致的完成指派的工作。技術變革是指將資源轉變成產品或服務的任何新方法的應用。
企業流程變革(再造)(business process change (or reengineering)，BPR)是指對企業各層麵之程序進行徹底的重新設計，以達到在成本上、服務上或時間上的主要改進。

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