TCL集團組織結構及調研報告(doc 49頁)

TCL集團組織結構及調研報告目錄：
第一部分 集團發展
第二部分 組織結構
第三部分 產權改革
第四部分 業務領域
第五部分 變革創新
第六部分 銷售係統
第七部分 進軍IT
第八部分 附 錄

TCL集團組織結構及調研報告內容簡介：
TCL進行了企業賴以生存和發展的“硬”和“軟”兩方麵原始積累：一是在資本和生產手段上的“硬積累”；二是在人才和管理方法上的“軟積累”。
TCL提出了“市場是企業的生命，營銷是企業的先導”的觀點，這在當時是很有爭議的。TCL認為，盡管企業的生命力表現在技術、生產、人才、管理、質量等多個方麵，但是根據公司當時的情況和產品的特點，影響TCL最大的是市場，公司的增長必須要靠市場拓展來帶動。TCL認為，新利体育取现 對於電子產品企業來說，最重要的是樹立自己的品牌和建立自己的營銷網絡。為此，TCL將品牌從電話機拓展到家電和電工產品領域，增加了TCL品牌的內涵；從樹立企業形象、引入“企業形象識別”觀念入手，製定了CI手冊，在家電產品上推廣，從被動的以銷定產和以產定銷中解脫出來，主動去認識、培育和推動市場；結合市場區域網絡的逐步推廣營造，建立起了自己的營銷網絡。

..............................