華帝股份公司戰略管理模式分析(ppt 239頁)

華帝股份公司戰略管理模式分析目錄：
一、對項目任務的認識與判斷
二、項目研究的思路
三、華帝集團現有行業組合的分析
四、華帝集團現有管理模式的分析
五、組合類型與管理模式匹配的分析
六、行業組合調整的方案
七、華帝公司級戰略的實施
八、主要SBU的競爭戰略
九、有效推進戰略調整的保證措施

華帝股份公司戰略管理模式分析內容簡介：
在華帝的電類產品中，隻有抽油煙機的業績還可以，在行業內處於較高的地位，但電熱水器、消毒櫃等的發展就非常不理想了，太陽能產品也未能發展起來。
而組合產品的競爭力，則要依靠規模、範圍經濟和降低交易成本來實現；從華帝目前的情況來看，既沒有形成出組合產品的競爭力，同時又限製了單一產品的發展。降低了產生價值的能力。
從華帝的現狀來看，華帝必須先製定集團戰略，理順各業務之間的關係、管理結構、管理特點，讓各業務充分地發揮其競爭力，才能形成華帝的競爭力。

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