決策管理類型與程序(ppt 77頁)

決策管理類型與程序目錄：
第一節 決策類型與程序
第二節 決策原則與原理
第三節 決策方法

決策管理類型與程序內容簡介：
決策是指組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向的選擇或調整過程。
價值論證：指論證該方案付諸實施後能否帶來價值和帶來多大的價值。即經濟、社會、當前和長遠、物質和精神、投入和產出、發展等方麵的價值。可行性論證：指論證方案是否可以在實踐中付諸行動。應變論證：指估計原有決策條件發生變化的各種可能性，提出相應的應變措施，對這些措施進行論證，論證的結果就是應變方案。目的是在最壞的情況出現時不至於遭受大的損失。

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