建設項目的風險管理(ppt 32頁)

建設項目的風險管理目錄：
一、理論與應用
二、風險與不確定性
三、係統模型
四、行為模型
五、風險管理
六、B-P-O 概念
七、項目績效評價
八、建設項目中的風險管理
九、建設項目中的風險分擔.......

建設項目的風險管理內容簡介：
建設合同、關係和約、國際建設聯營體、建設合同、關係合約的風險分擔，以及政治風險、公司風險、合約商的風險以及業主的風險。
風險辯識依賴於：一，環境動力；二，決策者風險趨向，這並影響到項目目標的製定。風險評估依賴於：一，使用的技術（指的是DSS）；二，決策者對分析的解釋；三，概率假設，而評估影響到風險反應，即采納的行為。此類行為包括提高預算，改變設計，延遲營銷等。此類行為的後果被看作是項目的績效。風險反應依賴於：一，決策者可資利用的方法；二，資源限製，這會影響到項目結果，即： 對項目參與方對項目績效的評價。

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