某公司崗位設置及組織設計原則(ppt 99頁)

某公司崗位設置及組織設計原則目錄：
一、組織機構調整
二、組織設計原則
三、組織結構調整及其原因
四、部門、二級部門業務範圍及主要功能描述
五、崗位設置、人員編製
六、部門主管以上人員的職位說明書

某公司崗位設置及組織設計原則內容簡介：
公司需要將可獨立運作的業務專業化發展，並逐步調整公司總部的定位建立並加強業務協調管理、業務培育、投資發展、控股管理的職能。
總部組織設計的要結合未來公司定位（第一步成為城市綜合性休閑服務提供商，第二步成為旅遊文化產業投資管理公司）及現實業務特點，在總部設立三個業務管理中心，即：開發建設、經營管理、資本運營來管理核心業務，並配備財務、18新利真人网 、戰略發展等等部門對核心業務進行支持、服務。

..............................