組織結構設計的基本原理(ppt 92頁)

組織結構設計的基本原理目錄：
第一節 組織與組織工作
第二節 組織結構的類型
第三節 組織結構設計的原理
第四節 組織的運行
第五節 非正式組織的管理

 

 

組織結構設計的基本原理內容簡介：
    從靜態的角度看，“組織”是指有著共同目標與功能的、由人組成的群體。“組織”是指一種實體。從動態角度講，“組織”是指對一個社會組織的要素與活動進行運作的工作行為與過程。“組織”是指一種活動。
    個人目標則是內在的、個體的主觀目標。個人之所以對組織目標作出貢獻，並非組織目標就是他的個人目標，而是他覺得有利於實現其個人目標。管理者應努力克服組織目標和個人目標的背離，正確處理好個人利益與集體利益和國家利益的關係。
    正式組織是為實現組織目標而設立的職能機構，這種組織對於個人具有強製性，古典組織理論研究的就是這種組織。另一方麵，人們在共同工作過程中，會產生共同的情感，會自然形成一種行為準則、形成一種慣例，要求個人服從，這就構成了“非正式組織”。非正式組織不一定具有明確的目標，但有著共同的利益、習慣或準則。非正式組織常出於某些共同的情感要求而采取一些共同的行動。“非正式組織”與“正式組織”有很大的區別：在“正式組織”中是以效率的邏輯為標準，而在“非正式組織”中是以感情的邏輯為標準的。“正式組織”與“非正式組織”共同存在，相互依存，對生產效率的提高都有很大的影響。

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