企業內部價值鏈分析(ppt 41頁)

企業內部價值鏈分析目錄:
一、企業基本職能活動的成本挖潛
二、生產成本的挖潛
三、儲存成本的挖潛

企業內部價值鏈分析內容簡介：
內部價值鏈分析包括三個主要內容：企業的基本職能活動、企業的18新利真人网 管理活動、企業的生產經營活動（又可分解為供應、生產、儲運三個環節），由於18新利真人网 管理將在後麵論述，因而本章主要從另外兩個方麵入手探討有關成本挖潛的問題。
企業組織結構的基本類型隻有兩種，即直線職能製和事業部製。直線職能製的主要特點是按照職能的不同把企業組織劃分為生產、銷售、人事、財務等多個部門，每一部門之間是平行的關係，都由企業最高經營管理者直接領導。這是一種高度集權的組織結構，適合單一產品的生產管理。事業部製是一種分權式的組織結構，即在總公司之下按產品類型、細分市場，地域等標準劃分出多個相對獨立的事業部或分公司，總公司對事業部或分公司進行管理的一種形式。

..............................