企業並購的財務決策方式(ppt 79頁)

企業並購的財務決策方式目錄：
一、並購財務協同效應及其計量
二、並購目標及其規劃
三、目標公司抉擇標準與價值評估
四、並購資金融通方式
五、並購一體化整合計劃
六、購並陷阱及其防範

企業並購的財務決策方式內容簡介：
吸收合並也叫兼並，是指以主並企業法人地位存續為前提，將目標公司的產權折合為股份，連同相應的資產與負債整合到主並企業之中。兼並後目標以現金、股票或其他方式取得目標公司的產權及相應的資產與負債。兼並的結果是主並企業的法人地位存續，目標公司的法人地位不複存在。
新設合並是指兩個或兩個以上公司合並組成一個新的統一的法人公司，被合並的各公司原有的法人地位均不複存在。
收購指的是主並企業對目標公司實施的股權收購，包括控製權性收購（取得目標公司第一大股東地位）與非控製權性收購（即參股性收購）。
在現代市場經濟條件下，大凡一個經濟組織能夠由單一法人結構走向多個法人的聯合體，最為深層的動因源自於市場與主並企業彼此間的替代機製以及由此而帶來的“交易內部化”效應，源自於為抗禦日益增強的競爭風險而不得不謀求資源一體化整合的規模效應、組織結構重整的管理協同效應、信息共享效應以及由此而生成的更大的整體競爭優勢。

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