企業內審發展戰略與挑戰(ppt 108頁)

企業內審發展戰略與挑戰目錄：
一、內審發展的趨勢
二、內審發展與企業環境
三、內審發展的職業要求與挑戰
四、經驗與分享

企業內審發展戰略與挑戰內容簡介：
縱觀國際內部審計發展史，內部審計經曆了以帳目基礎、內控製度基礎和風險基礎審計的帳目基礎審計、製度基礎審計、風險基礎審計三個階段。
以組織麵對的風險大小為基礎、關注審計中無法發現重大問題而產生的“ 風險”，它較好地解決了以內控為基礎的審計問題，從企業環境和企業經營的動態過程進行全麵的風險分析，使審計的效率和效果得以有效結合。
傳統內部審計目標：協助政府進行監管，確保資產及資源按計劃運用，向國家（監事會）和組織領導人提交合規審計報告的結果及分析。
隨著市場經濟的發展，特別是外資企業和民營經濟的發展，按照市場經濟原則重新構建內部審計活動成為一種趨勢。

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