世界經理人典型案例分析(doc 1146頁)

世界經理人典型案例 分析內容簡介：
在目前的狀態下，與領導探討問題的根源是JACK展開下一步工作的基礎。JACK在承認對困難預計不足的同時，必須獲得高層切實的支持，這是執行新製度必備的前提。某 谘詢公司的"老戴"認為，用新的考核製度來取代原有的體製，有幾個前提不可或缺。一是領導層必須清楚地意識到原有考核體係的諸多弊病，對新考核體係有充分的認識，並且具備推行新考核體係的堅定決心。在本案例中，該企業的領導層做出推行360度考核法的決定，僅僅依賴一次偶然的朋友"推薦"，可以說，該企業領導做出這種 決策，有點過於草率，選擇的時機也不恰當。事後與JACK的一番對話，顯出他早已忘記了最初的感觸。
第二個前提是管理層的支持。管理層既是原有考核體製行之無效的責任者，又是深受這種體製約束的受害者，更是新體製引進或改進的最合適的發言者。毫無疑問，管理層的支持將成為新考核製度實施成功與否的關鍵。從這個案例中，卻看不出一套嚴謹的考核製度在他們的管理範疇中，到底占據何種地位。他們未來的工作對一套新的考核製度的需求與支持都不明確。
第三個前提是全體員工的理解和支持。東莞某五金製品廠的"李名駒"認為，" 績效考核製度不管如何 變革，重點對象都是廣大員工，所以沒有廣大員工的理解與支持，沒有建立在與員工充分 溝通基礎上的製度最終都不會很好地執行。如果部門主管有抵觸，員工又跟著起哄，四麵楚歌的局麵沒有幾個人能夠克服。做好戰前準備工作，做好宣傳工作，做好企業 內部的統戰工作，是一炮打響或能有效執行的前奏。"
我覺得 領導力不是指的某個人單獨的能力，而是為了公司的使命、 發展戰略和整體 目標，往前邁步的一種團隊能力。如果再進行分解，可能細節就完全不一樣了。比如說有策略製定的能力，創造一個有吸引力的組織體係的能力， 流程控製的能力， 項目管理的能力，技術 競爭的能力，市場開拓的能力，發展員工的能力等等。
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