某集團母子管控谘詢項目診斷報告(ppt 110頁)

某集團母子管控谘詢項目診斷報告目錄：
一、項目背景
二、訪談回顧
三、診斷結論與分析
四、解決思路及建議

某集團母子管控谘詢項目診斷報告內容簡介：
本次深入診斷，使華彩谘詢更加客觀地認識到天能集團目前在發展中尤其是在母子公司管控上存在的問題和亟待解決的矛盾。
通過診斷發現問題，幫助天能集團領導層認識到這些問題的根源及其重要性，明確目前階段應做的“正確的事”，共同尋找個性化的解決方案，為使公司在新的發展階段把握機遇，實現自身的使命和戰略目標奠定基礎。
華彩谘詢將從診斷出來的問題表現、問題剖析和問題解決思路三個方麵對診斷的結果進行闡述，以幫助集團更好地認識和解決問題。
華彩項目組基於專業角度將發現的問題展示出來，對於不屬於項目範圍的內容，項目組將不提出具體的解決思路，在項目界定範圍之內的，在此隻提供解決思路框架，關於具體解決方案，華彩將會在本次項目所界定的範圍內另作詳盡闡述。

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