北京航天某新技術裝備公司管理診斷報告(ppt 61頁)

北京航天某新技術裝備公司管理診斷報告目錄：
第一部分：項目第一、二階段工作回顧
第二部分：經營管理診斷綜述
第三部分：經營管理診斷詳解
第四部分：經營管理初步改進建議
第五部分：項目第三階段工作計劃

北京航天某新技術裝備公司管理診斷報告內容簡介：
各個研究室均為獨立的利潤中心，集研發、生產、質量、銷售、售後服務為一體；
各研究室人員數量有限，基礎管理薄弱，各職能板塊能力薄弱；
由於條塊分割的管理模式，斯達公司整體力量分散，缺乏信息共享和協同作用；
民品經理部雖為協調管理部門，但由於曆史、人員等原因，統一管理的作用尚未發揮；
民品市場部營銷體係尚未建立，目前的工作還隻限於產品推銷。

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