天津某建設發展公司內部調研診斷報告(ppt 71頁)

天津某建設發展公司內部調研診斷報告目錄：
一、項目背景
二、天保建設整體績效評估
三、天保建設戰略管理與業務組合現狀分析
四、天保建設資源與能力現狀分析
五、天保建設組織體係現狀評估
六、天保建設管理支持係統現狀評估
七、結論及初步建議

天津某建設發展公司內部調研診斷報告內容簡介：
作為區域建設的主力軍，承擔起區域配套商業和生活設施的建設任務，滿足區域發展需求
借鑒先進區域成功經驗，探索新型區域開發建設模式，為區域發展做貢獻
集中優勢兵力，借助區域優勢，全力做大、做強、做優
區域功能配套公建設施的投資、開發建設、運營管理、代理基礎設施建設，涉及住宅房地產、寫字樓、商業設施、酒店、會展、公寓、鄰裏中心等建設經營領域。
當戰略轉折點來臨這一時刻，企業無論在發展戰略、產業結構、經營模式，還是資源配置、核心能力、管理機製上，都將產生新、舊交替，是一個量變到質變的過程。

..............................