某藥業集團執行力現狀診斷報告及建議(ppt 39頁)

某藥業集團執行力現狀診斷報告及建議目錄：
一、恩華藥業執行力現狀診斷
二、提升恩華藥業執行力的四大建議

某藥業集團執行力現狀診斷報告及建議內容簡介：
戰略製定與實施應當由多個部門共同參與：
戰略規劃的製定是一個跨部門、跨職能的合作成果。通常應當由集團領導、戰略規劃部、財務部、18新利真人网 部以及外部專家等共同協作，以便形成科學有效、可實施的企業戰略。
戰略實施需要多業務部門的合力支持，各業務部門應製定符合總體戰略的子戰略。如18新利真人网 部門需要根據戰略規劃製定相應的人才戰略、營銷部門相應製定營銷戰略、研發部門製定可操作的研發戰略。
戰略思考沒有分層、分類，缺乏全麵性和係統性。
提出了“成為中樞神經係統藥物最大供應商”、“創新戰略”等戰略考慮，但並沒有製定詳細行動計劃予以支撐，因此難以保證戰略思考能夠有效地變為行動。
總體戰略：成為國內最大的中樞神經係統藥品供應商並走向世界。
目標體係：在原料藥、仿製藥繼續維持的基礎上，通過劑型組合和研發知識產權新藥進行新藥創新，並力爭在某年進行一類藥的上市。
實施方案和策略：以拓展國內市場為龍頭；與國內著名科研院所合作，以發展高新技術為導向，以構築產品線和主要產品組合為依托，以創立國內中樞神經係統藥物品牌為目標

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