某工業公司全麵管理診斷總體報告(ppt 229頁)

某工業公司全麵管理診斷總體報告內容簡介：
集團母子公司管理控製方式不適應現有業務布局。軍品、民品和三產業務的職能管理過多集中在機關，一方麵導致事務繁雜、機構臃腫和效率低下，另一方麵無法滿足不同類型業務的發展需要
高層管理的決策重心放在了計劃執行過程中的行政幹預，而不是確定戰略方向，批準戰略規劃、運營計劃和財務預算，以及例外事項的審批，導致高層管理過多陷入日常事務，嚴重降低反應速度，難以落實中層管理的責任
發展戰略不夠清晰，對曆經45年努力形成的核心能力的價值認識不夠，不利於保持和創造重點業務領域的競爭優勢
沒有健全企劃管理職能，包括整體規劃製定、運營計劃綜合平衡、預算和資金計劃的匹配、計劃執行的監督控製和考核評估、規劃和計劃滾動調整，各單位無法統一步調，嚴重削弱執行力度和效率
管理層推動工作過於依靠行政指令和部門及崗位職責規定，工作責任和壓力沒有自上而下層層落實和分解，也沒有健全業績導向的考核激勵，高層放任中層吃大鍋飯，中層也效仿高層放任基層吃大鍋飯，導致工作缺乏主動性和責任心，互相推諉扯皮，效率低下

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