企業動態風險管理培訓教程(ppt 199頁)

企業動態風險管理培訓教程內容簡介：
1、讀懂財務報表 —— 老總要了解財務報表的基本知識和編製原理，建立與財務經理和人員溝通的基本語言。2、分析和評價公司財務業績和風險 —— 老總要學會如何應用財務分析方法評價自己企業的經營業績和麵臨的風險。3、參與討論和製定財務政策——老總要掌握公司財務政策製定的要點，借助財務報表分析結果，了解企業存在的問題和財務政策的含義，學會參與討論財務計劃和製定財務決策！
風險的定義：
企業風險的定義：在企業生產經營過程中，由於各種事先無法預料的不確定性因素的影響，使企業的實際財務結果和狀況與預期發生一定的偏差，從而有蒙受損失或獲取額外收益的機會或可能性.
注意：
實際和預期的偏差
財務結果和狀況：利潤和現金流
風險的兩麵性：損失和收益
企業風險分類：
按照風險導致的後果，企業風險分為純粹風險和投機風險。
按照風險波動的主體，企業風險分為收支性風險和現金流風險。收支性風險－－實際利潤與預期利潤的偏差；現金流風險－實際現金流與預期現金流的偏差.
其中，收支性風險按照風險波動的主體，又可以分為經濟風險、經營風險和財務風險。結合企業的收益流分析：
銷售額因公司所處的經濟、政治、社會和競爭環境的不確定而出現波動，這就是經濟風險；這最初的風險又由於固定成本的存在而加大，使得EBIT的波動更大，造成了經營風險；最後，經營風險由於固定的利息支出的存在而加大，形成了財務風險。
1.1 什麼是風險？什麼是企業風險？
按照風險因素的來源，企業風險分為三大方麵：環境風險、過程風險和決策信息風險。
按風險是否可分散，從投資者的角度看風險分為係統風險和非係統風險。
按契約經濟學理論劃分為製度風險和經營環境風險 。
按風險的可控程度分為可控風險和不可控風險 。
按企業管理的內容風險可劃分為18新利网址多少 風險、營銷管理風險、人事管理風險、物質管理風險 。
管理——是在特定的環境下，對組織所擁有的資源（人、財、物、信息等）進行有效的計劃、組織、領導、控製，以實現組織目標的過程。
18新利网址多少 ——組織資金運動，處理財務關係；為使企業資產不斷保值增值，為股東持續創造財富和價值的動態決策過程。
管理、18新利网址多少 與風險、風險管理的關係

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