企業如何編製應急預案(ppt 112頁)

企業如何編製應急預案目錄:
一、什麼是應急預案？
二、企業為什麼要編製應急預案？
三、企業如何編製應急預案？

企業如何編製應急預案內容簡介：
應急管理是在應對突發事件的過程中，為了預防和減少突發事件的發生，控製、減輕和消除突發事件引起的危害，基於對突發事件的原因、過程及後果進行分析，有效集成社會各方麵的資源，對突發是事件進行有效預防、準備、響應和恢複的過程。
一般意義上，應急管理按照時間序列劃分為預防、準備、響應、恢複四個階段。這四個階段前後相互關聯、交織，共同構成一個循環係統。同時，每個階段又彼此獨立，每一階段又是構築在前一階段之上，互相包含彼此關鍵性要素和目標。
企業應急管理：指對企業生產經營中的各種安全生產事故和可能給企業帶來人員傷亡、財產損失的各種外部突發公共事件，以及企業可能給社會帶來損害的各類突發公共事件的預防、處置和恢複重建等工作，是企業管理的重要組成部分。
應急預案又稱事故應急計劃，針對可能發生的事故，為迅速、有序地開展應急行動而預先製定的行動方案，是應急體係的重要組成部分。
是在對危險源辨識與風險分析的基礎上，對應急機構、應急人員職責、應急程序、保障措施等預先做的安排。
常見的說法：
應急救援預案、應急處置方案等。
應急預案是企業應急管理工作的主線，是基於企業危險源辨識和風險評估之上的應對方案，統籌安排突發公共事件事前、事發、事中、事後各個階段的工作。各企業要針對本企業的風險隱患特點，以編製相應的應急預案。預案內容要簡明、管用、注重實效，有針對性、科學性、可操作性和相互銜接。
建立健全分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主的應急管理體製，形成統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理機製，有效應對自然災害、事故災難、公共衛生事件、社會安全事件，提高危機管理和抗風險能力。按照預防與應急並重、常態與非常態結合的原則，建立統一高效的應急信息平台，建設精幹實用的專業應急救援隊伍，健全應急預案體係，完善應急管理法律法規，加強應急管理宣傳教育，提高公眾參與和自救能力，實現社會預警、社會動員、快速反應、應急處置的整體聯動。

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