某企業內部診斷報告及建議(ppt 60頁)

某企業內部診斷報告及建議目錄:
一、前言
二、總體結果
三、部門診斷和建議

某企業內部診斷報告及建議內容簡介：
經過對企業的觀察、訪談，我們了解到智能達作為一家以電子產品的研究、開發、生產、銷售為一體的民營企業，從創建之初（1998年）發展到今天,期間所經曆的艱難曲折、甜酸苦辣，相信智能達的創辦人和那些在默默工作的員工們自有更深切的感慨和體會!
正如任何一個事物都有其正反兩個方麵一樣,智能達在飛速前進的同時,也出現了許許多多與企業健康發展極其不相協調的負麵因素。有些問題看似無足輕重實際卻隱藏著可怕的隱患，有些問題更是直接關係到智能達的進一步發展、甚至未來企業的生死存亡。它們集中體現在企業內部管理體係的改革、企業文化的積累與沉澱、營銷網絡的建設和企業長遠戰略規劃等方麵。
那麼在企業出現這些不和諧的因素時，我們不禁要反思：智能達經過兩年的成長，都堆積了哪些問題呢？
智能達的主要矛盾點：
我們感覺到，智能達公司的管理體係已完全無法滿足企業在高速發展中的需求，這就引發了企業一係列的管理弊病。
我們同時還應該警醒，公司領導層受個人因素的製約，在麵對講求團隊企業的管理時感到一定的局限性，以至於企業所有的問題總是在繞彎。
企業內部責權利不清晰：
由於領導層屬於技術型人才，憑著自身的創業企業管理；對電子行業駕輕就熟的操作能力；憑著對市場的貼切把握；利用小快靈的經營手段實現了迅速的積累。
可是隨著企業的飛速發展，領導層對整個企業的駕馭能力受到了極大的挑戰。特別是公司在處理部門以及人員的責權利問題時，顯得猶豫不決，過分強調權力的集中，使很多員工失去工作積極性，工作效率每況愈下，嚴重製約了智能達的前進速度。

..............................