親情文化建設的講解(doc 58頁)

親情文化建設的講解目錄：
第一部分 為什麼提出“親情”文化
第二部分 “親情”文化是什麼
第三部分 “親情”文化怎麼做

親情文化建設的講解內容簡介：
西方對企業文化的研究發展迅猛，從企業文化研究的最新成果來看，普遍認為企業文化在企業的不同發展階段呈現出不同的導向。這裏我們借用一個已經被較廣泛認可的企業文化分析模型，來闡述我們對“親情”文化在文化體係中的定位。
企業文化會依企業所強調的“控製和靈活”的程度不同，內、外部發展的重心不同而形成企業文化的四個導向，即規則導向、支持導向、創新導向、目標導向。 隨著公司業務的不斷拓展，從過去的以電腦產品為主，發展到現在的多產品多業務運作，那麼，我們如何有效地利用資源，把我們以往的優勢延伸到新的領域中去呢？基於這樣的思考，我們必須麵臨一個轉變，那就是管理上向矩陣式的轉變，從理論和實踐中，我們都不難發現，成功的世界級企業，大都采用矩陣式管理或在某一階段采取了矩陣式管理。矩陣管理模式有利也有弊，資源的有效利用是其很好的方麵，但同時它對管理、對協作、對溝通的要求也特別高，因為實行矩陣式管理以後，做每一件事情都需要協調，都要求各個環節之間緊密配合，因而當我們采用矩陣模式管理時，就要更多地強調大家能夠協同，能夠理解，能夠相互尊重、平等，需要互相的信任、欣賞。創建“親情”文化的氛圍就顯得非常重要。打個比方，“親情”文化就象潤滑劑一樣，能夠使得我們整個團隊磨合得更好。

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