某公司項目策劃管理程序(doc 32頁)

某公司項目策劃管理程序目錄：
一、目的
二、確定
三、範圍
四、引用文件
五、術語和定義
六、職責
七、工作流程和內容

某公司項目策劃管理程序內容簡介：
1.目的
確定產品開發和過程開發的步驟，對從產品構思到批量投產的整個過程進行係統的先期準備和策劃及管理，促進與所涉及的每一個人的聯係，通過提高過程質量，同時增加物流和信息流的有效性並降低消耗，以確保顧客和公司所要求的步驟能按時完成；並引導資源，預防缺陷，降低成本，持續不斷地改進，以最低的成本及時提供優質產品，使顧客滿意。
2.範圍
本程序適用於讚同VDA6.1和EAQF”94質量管理體係標準之汽車製造顧客的所有生產和/或服務所需的新產品或產品更改；當顧客有特殊要求時按《顧客特殊要求管理程序》執行。
3.引用文件
Q/6DG13.808-2003《產品外觀項目管理程序》
Q/6DG13.401-2003《文件和資料控製管理程序》 Q/6DG13.402-2003《質量記錄控製管理程序》
Q/6DG13.806-2003《統計過程控製程序》
Q/6DG13.603-2003《工廠、設施及設備策劃管理程序》
Q/6DG13.704-2003《顧客需求管理程序》
Q/6DG13.705-2003《成本核算報價管理程序》
Q/6DG13.706-2003《設計和開發控製程序》
Q/6DG13.601-2003《18新利真人网 管理程序》
Q/6DG13.707-2003《設計失效模式及後果分析程序》

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