某公司業務流程改造報告(ppt 50頁)

某公司業務流程改造報告目錄：
一、某科技當前的狀況
二、提高LX科技的經營業績
三、典型的核心流程
四、項目範圍
五、建議的項目方法
六、建立基礎設施並創造動力
七、診斷業績和製定藍圖
八、財務指標的診斷舉例
九、診斷上海業績.....

某公司業務流程改造報告內容簡介：
通過改善業務流程，以提高收入，降低成本，縮短周期時間，降低營運資本和提高對客戶的質量，從而提高LX科技的投資資本回報率。
新產品開發流程，潛在客戶至訂貨流程以及售後服務流程。為總部和除上海外的其它所有地區設計新的訂貨–付款流程。
製訂在整個公司推廣訂貨–付款流程的主要原則、推廣計劃，及支持性運作、培訓手冊。

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