上海電信發展戰略研究報告(ppt 108頁)

上海電信發展戰略研究報告目錄：
第一部分 確立存在價值
第二部分 選擇競爭戰略
第三部分 提高組織效率
第四部分 激活員工隊伍

上海電信發展戰略研究報告內容簡介：
上海電信現實整體運行效率不高，並且這種失效是製度性的，具有內在機製上的依據；在這種情況下，任何經營或管理單一層麵上的舉措，都不可能幫助我們走出現實的困境。
組織結構的變革與調整，可以釋放效率。但是，組織結構的變革與調整，存在著一條底線，這就是觸動機製的轉變，背離這條底線，將無法激活現有的18新利真人网 。導致原有利益關係、政治格局與組織行為關係的固化，為進一步的改革設置障礙。
上海電信競爭的戰略。戰略就是係統的做事原則；競爭戰略就是參與電信行業市場競爭的“係統做事原則”；就是準確地選擇客戶群、有效地創造並獲取價值、控製成功的關鍵因素，以及確定經營業務範圍等等；為組織變革，導入新機製，創造一種預期，使全體成員相信未來是有前途的，未來 “價值創造”與“價值分配”空間是足夠的。

..............................