如何成為卓越的管理者(ppt 89頁)

如何成為卓越的管理者目錄：
第一部分 員工—卓越的動力
第二部分 追求卓越的戰略
第三部分 追求卓越的技能
第四部分 展望

如何成為卓越的管理者內容簡介：
利用你的核心能力：核心能力的定義――在生產、新利体育取现 、質量和創新等領域裏的各種技能和技術，是促使企業長期成功地在服務方麵與競爭對手持續保持優勢的各種活動，對顧客至上的價值準則有極大的貢獻，能提供通往未來市場的途徑。 領導應當通過贏得追隨者的尊敬，在他們中間創造熱情、振奮的氣氛。守信、堅持原則、真誠對人、公開、堅韌、公平、親切關懷對優秀領導者的特點。領導者必須與其雇員溝通內容集中於顧客的的企業使命和企業的未來遠景。

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