企業項目管理案例分析(ppt 92頁)

企業項目管理案例分析目錄：
一、 項目與項目管理
二、 企業項目管理
三、 寶鋼項目管理的思考
四、 項目管理的案例

企業項目管理案例分析內容簡介：
項目－來源於人類有組織的活動的分化。隨著人類的發展，有組織的活動逐步分為兩種類型。項目是為完成某個獨特的產品或服務所做的一次性努力。
一個項目乃是一項獨特的工作努力，即遵照某種規範及應用標準去導入或生產某種新產品或提供某項新服務。這種工作努力應在限定的時間、費用、18新利真人网 等項目參數內完成。
項目常與組織中同時進展的其他工作或項目相互作用，但是項目總是與項目組織的標準及手頭工作相抵觸。組織中各事業部門間的相互作用是有規律的，而項目與事業部門的衝突則是變化無常的。
項目管理的兩種不同含義：1、指一種管理活動，即一種有意識地按照項目的
特點和規律，對項目進行組織管理的活動。2、指一種管理學科，即以項目組織管理活動為研究對象的一門學科，它是探索項目活動科學組織管理的理論與方法。

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