TCL集團管理調研報告(doc 49頁)

TCL集團管理調研報告目錄：
第一部分 集團發展
第二部分 組織結構
第三部分 產權改革
第四部分 業務領域
第五部分 變革創新
第六部分 銷售係統
第七部分 進軍IT
第八部分 附錄

TCL集團管理調研報告內容簡介：
在這一創業過程中，TCL進行了企業賴以生存和發展的“硬”和“軟”兩方麵原始積累：一是在資本和生產手段上的“硬積累”；二是在人才和管理方法上的“軟積累”。
TTK之所以能曾經輝煌，關鍵在於經營者自覺和不自覺地按照市場的需求來生產的，其產品完全是依據消費者和市場的需求來生產的，是靠開拓市場來經營的。TCL電話機從85年到89年，由來料加工逐步經營拓展成為打自己品牌，成為中國電話機“大王”，從中領悟到了規模經營的利益所在。TCL集團就是這樣靠兩項企業的自身積累和地方政府的扶持，在市場經濟的大潮中摸爬滾打、曆經艱辛而積累到了89年產值1.5億元的規模。

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